SweCans partnerskapsretreat 25-26 augusti 2026

Under två dagar tog partnerskapet för SweCan, Sveriges Cancer Mission Hub, ett stort steg framåt i arbetet med att forma riktningen och arbetssättet för SweCan.

Ett femtiotal organisationer från hälso- och sjukvård, akademi och forskning, civilsamhället, näringsliv och myndigheter fanns representerade och syftet med dagarna var dels att tillsammans konkretisera SweCan, dels att alla parter skulle få lära känna varandra bättre och börja bygga en gemenskap och en gemensam förståelse för målet med SweCan.

Dagens inleddes av Lars Almroth, SweCans ordförande och verksamhetsdirektör på Socialstyrelsen.

Under första dagen fick alla möjlighet att både öva på att vara och arbeta tillsammans i grupper under ledning av Behaviour Design Group. Under dagen förtydligades också den så kallade pentahelixmodellen som de nationella cancerhubbarna utgår ifrån när man sätter samman intressenterna för respektive hubb. Modellen innebär att det i partnerskapet finns deltagare och organisationer från fem olika sektorer (från hälso- och sjukvård, akademi och forskning, civilsamhället, näringsliv och myndigheter) som alla arbetar med cancerfrågor. Modellen betonar också att samtliga sektorer behövs i arbetet och att alla har ett likvärdigt ansvar för att driva SweCan framåt.

Det blev en dag av energi, nyfikenhet och livliga diskussioner. För de allra flesta deltagarna är engagemanget i cancerfrågor djupt och mångårigt, men det fanns en stor vilja i rummet att engagera sig i och bidra till det nya som just SweCan innebär.

Den andra dagen låg fokus på missionsdrivet arbete, vad det är och vad man kan uppnå. Kort sagt, ett missionsdrivet arbetssätt utgår från ett långsiktigt syfte och börjar med frågan ”Vilken förändring vill vi åstadkomma?” (Jämfört med en traditionell projektmodell som främst utgår från ett avgränsat uppdrag). Missionen är då överordnad enskilda projekt och projekt och aktiviteter kan förändras om det finns bättre sätt att nå målet.

Till hjälp att konkretisera vad det kan innebära när man arbetar med en nationell cancerhubb berättade både Christian Bason Co-founder av Transition Collective och Carla Van Lear, projektledare för den nederländska nationella cancerhubben om sina respektive erfarenheter och insikter.  

Bilder från dagen. Foto: AXL media/Teodor Axlund

Dagen avslutades med att Martin Jansson och Hanna Stoméus på SweCans kansli på Socialstyrelsen sammanfattade kort de två dagarna och samlade in tankar om hur SweCans övergripande mission skulle kunna formuleras.

Arbetet framåt

Kansliet kommer nu att ta fram konkreta förslag till arbetsformer för SweCan och på hur vårt gemensamma arbete kan bedrivas i praktiken för att ta oss från ambition till handling. Några frågor är bland annat:

• - Hur ofta partnerskapet och kansliet behöver mötas under de kommande 12–18 månaderna

• - Vilka mötesformer som bäst stödjer ett kontinuerligt och inkluderande arbete (fysiska möten är att föredra, men kräver god framförhållning vilket öppnar upp för att vi behöver alternera)

• - Hur vi kommunicerar med varandra mellan och inför möten

• Vilka former för att driva det gemensamma utvecklingsarbetet kan vi identifiera?

Det gemensamma utvecklingsarbetet behöver också komma igång

Det handlar bland annat om att:

• - Partnerskapet formulerar en övergripande mission att arbeta mot över tid,

  - Tydliggöra och precisera SweCans mandat och relevans

• - Utveckla verktyg och metoder — exempelvis om Acceleration Teams kan vara relevanta i en svensk kontext, och i så fall hur de ska initieras, bemannas och styras.

Här kan du ladda ner presentationerna från dagen »»»

SweCans presentation »»

Carla van Laers presentation »»

Christian Basons presentation »»